Coaching ejecutivo y de liderazgo
Para líderes exigentes que necesitan mejorar su escucha, el feedback y la confianza sin perder resultados
"Debí haber alentado la figura del coach desde mi entrada a Google."
Eric Schmidt, CEO de Google (2001-2011 )
No se trata de bajar el estándar. Se trata de subir la calidad de tus conversaciones.
3. Estás demasiado metido en la operación y te falta tiempo para liderar
Cuando todo pasa por ti, terminas trabajando mucho y desarrollando poco al equipo.
Trabajamos delegación, seguimiento, manejo del tiempo y mecanismos de control que permitan cumplir sin convertirte en cuello de botella.
2. Te cuesta alinear los esfuerzos y las capacidades del equipo
Coordinar no es repartir pendientes: es lograr foco, claridad y responsabilidad compartida.
Trabajamos cómo alinear prioridades, aclarar roles, mejorar acuerdos y conseguir que distintas personas y áreas colaboren sin depender constantemente de ti.
1. Necesitas crear entornos de apertura para que surjan las conversaciones importantes.
Tu equipo asiente en la junta, pero calla lo importante.
Trabajamos tu capacidad de escuchar, preguntar y crear seguridad para que las conversaciones difíciles ocurran a tiempo, no cuando el problema ya explotó.
Si eres un líder orientado a resultados, probablemente has aprendido a empujar, resolver y exigir. Eso te ha traído logros, pero también ciertos costos: equipos que callan, colaboradores que evitan el conflicto, un desempeño con errores recurrentes y decisiones que dependen demasiado de ti.
Este proceso de coaching está diseñado para ayudarte a ver tus patrones de liderazgo, mejorar tus conversaciones difíciles, escuchar con más precisión y pasar del control a la influencia sin perder exigencia ni claridad.
POSIBLES RETOS DE TU LIDERAZGO
5. Tu liderazgo necesita multiplicar capacidad, no dependencia
Un equipo maduro no solo ejecuta: piensa, propone, decide y aprende.
El coaching te ayuda a desarrollar criterio en otros, elevar la rendición de cuentas, mejorar las conversaciones de desempeño y construir un equipo facultado para aportar soluciones.
Detalles del proceso:
4. Todo parece urgente y las prioridades compiten entre sí
El problema no siempre es tener demasiado trabajo, sino decidir qué merece realmente tu atención.
Revisamos cómo priorizas, negocias expectativas, proteges tiempo estratégico y tomas mejores decisiones cuando varias demandas importantes llegan al mismo tiempo.
Definimos el objetivo del coaching a partir de tres fuentes:
lo que tú quieres mejorar, lo que la empresa necesita de tu rol y la retroalimentación de tu jefe o stakeholders clave.
Proceso de 8 a 10 sesiones individuales
Sesiones semanales de una hora, con objetivos concretos, ejercicios entre sesiones y revisión de avances.
Diagnóstico inicial.
Podemos integrar retroalimentación del jefe directo, entrevistas breves, pruebas diagnósticas o situaciones reales que estés enfrentando.
Cerramos con aprendizajes y avances observables.
Al final del proceso se entrega una síntesis del trabajo realizado, cambios identificados y recomendaciones de continuidad.
Garantía: La relación coach–coachee debe funcionar.
Si entre la sesión 3 y 4 no te sientes cómodo con el proceso, puedes solicitar un cambio de coach.
No buscas un coach porque no puedas, sino porque no te conformas.
Detalles del proceso:
"Todos somos parcialmente responsables del problema del que nos quejamos"
Rodrigo del Val
thelma@rodrigodelval.com
Información:
Thelma Aguirre: 55 23 48 75 52
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Rodrigo del Val
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