Break to build... romper los límites y construir nuevos cimientos.

Esta conferencia aborda cómo el liderazgo crea o destruye culturas de innovación.

Hoy el riesgo no es solo adoptar nuevas tecnologías. El riesgo es que tu cultura se vuelva inoperante: instalada en una zona de confort, anclada a su historia, resistente al cambio y sin debate abierto sobre su realidad —a veces burocrática, complaciente y con liderazgos tóxicos—.

Comentaremos por qué, si quieres seguir vigente, tienes que atreverte a romper partes de aquello que te hizo exitoso. Pasamos de un túnel en 1870 (John Henry vs una máquina de vapor), a un tablero de ajedrez (Kasparov vs Deep Blue), y a un gigante en peligro (IBM diciendo: “casi quedamos fuera del negocio”). La misma lección: el cambio no pide permiso.

Para tener éxito en este entorno, es necesario atrevernos a empujar cinco rompimientos:

Romper la zona de confort: vivir, como Amazon, siempre en el “Día 1”.
Romper la historia: mantener lo que nos da identidad y abrirnos a lo que nos dará futuro.
Romper el perfeccionismo: cambiar el “10 cerrado” por experimentación y aprendizaje.
Romper la resistencia: entender que todo cambio es lógico, pero también psicológico.
Romper el silencio organizacional: abrir conversación real para mover conductas, no solo ideas.

No es una conferencia sobre tecnología aplicada al negocio. Es una invitación a iniciar el cambio antes de que sea demasiado tarde —en la cultura y en el liderazgo personal.

La pregunta incómoda es: ¿qué debes conservar, qué debes soltar y qué debes reconstruir para seguir vigente?

Innovación y cambio

En la encuesta global 2025 de PwC (Price Waterhouse Cooper), el 50% de los CEO considera que la innovación es esencial para su estrategia empresarial. Pero la resistencia y dificultad para gestionarla siguen vigentes. No es un asunto sólo de tecnología, sino de mentalidad.